在房住不炒的定位下，房企很难通过房价上涨获取利润，加上近年来环保治理力度不断加大，人工材料等各项开发成本持续上升，房地产净利润明显下滑，在这种形势下，通过工程策划与穿插施工，缩短开发周期，加快资金周转，节约管理成本，已成为行业普遍要求。为帮助员工积累经验，7月17日至18日，集团组织开展了为期两天的工程策划与大穿插施工管理培训会。集团常务副总裁李卫成，副总裁杨晓辉、赵永立、左庆权、葛洁娜出席了培训会。集团相关部门、古冶项目公司、丰南项目公司和乙方公司相关人员共90余人参加了培训会。

此次培训我们特别邀请了拥有20余年房地产标杆房企任职经历的刘祥老师。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。此次培训刘老师为我们带来了以《工程策划与大穿插施工管理》为主题的授课。

培训前，集团领导邀请刘祥老师对集团在建的丰南滨湖壹号院项目进行了参观指导。刘祥老师重点针对项目现场进行了意见指导和技术支持。

培训中，刘老师依托多年经验，以标杆企业的具体案例为引入，深入浅出的为我们讲解了房地产工程管理策划的难点痛点和大穿插施工管理的关键点。由于穿插施工涉及专业广，人员多，组织协调难度大，培训过程中对穿插施工全过程各个部门联动协作的方法及重要性进行了重点阐述。

会上，参训人员基于实际工作中存在的问题和疑惑与刘老师进行了深入的探讨和交流，进一步挖掘了大穿插施工在实际项目中的落脚点。

培训后，李总作总结发言时强调，一是思维和认知层面，要树立上下兼顾、瞻前顾后、左顾右盼的思维，要放大自身的格局，在事业的战斗中结成友谊，相互扶持，共同成就；其次，认知是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。要明晰人认知的四种状态，即不知道自己不知道（以为自己什么都知道，自以为是的认知状态）、知道自己不知道（有敬畏之心，明确自身的短板，准备丰富自己的认知）、知道自己知道（明确对自身的认识，提升了自己的认知）、不知道自己知道（认知的最高境界，要用于挑战），要发挥潜能，勇于挑战，保持空杯心态，实现跨越。二是要掌握方法论，要掌握原理、逻辑和方法，善于总结思考问题，要穷尽一切办法解决问题，要相信办法总比困难多。三是针对现场的具体问题要细致梳理，立整立改。四是要充分吸收和总结经验，要重新做出工程策划和穿插计划，同样的问题不能重复犯，研发设计、招标采购部门要充分参与，多与工程部门进行沟通。五是要提升管理体系和沟通体系。梳理会议系统，同时会议要有结果、有反馈。

此次培训，不仅对穿插施工有了全面的认识，而且为后续项目采取穿插施工提供了指导。更帮助参训人员全面系统的了解了工程策划和大穿插施工助力实现建设品质和效益双赢的重要意义。

未来，集团将持续以助力人才发展为依托，举办更多专业性综合性培训，引导员工不断结合自身岗位积极进行知识沉淀和交流分享，助力集团高质量发展。